物業公司招聘新員工,都需要對新運功進行前期培訓的,不然不了解企業的員工就像是無頭蒼蠅,不知所措,不知道自己要干什么。下面是宅總管找的一些物業公司培訓新員工的知識點,廣大物業公司做個參考。
一、崗前培訓的原因: 新進員工剛到公司會有些心理壓力,主要面臨以下問題及壓力: 1、熟悉公司規章制度。 2、對新工作環境陌生,陌生的臉孔環繞著他。 3、不熟悉公司的運作情況,使他不能盡快開展工作。 4、對新工作是否有能力做好 5、對于新工作的意外事件感到膽怯,害怕新工作將來的困難很大。 6、他不知道所遇的上司屬哪一類型。
二、培訓的目的: 向新聘用的員工介紹公司、介紹工作任務、介紹上級和同事、介紹規章制度等。 1、降低啟動費用。 2、減少新進員工的焦慮與困惑。 3、減少新進員工的跳槽。 4、為主管和同事節省時間。 5、確立真實的工作期望。 6、培訓積極的態度、價值觀。 7、使新進員工養成良好的習慣。 8、樹立正確的工作滿意感(歸屬感)。
三、培訓主要內容: 1、企業概況。 2、企業文化與經營理念。 3、公司的主要政策和組織結構。 4、員工規范和行為守則。 5、企業薪資報酬體系。 6、安全與事故預防。 7、員工權力和人力資源部。 8、職能部門介紹。 9、具體工作責任與權力。 10、企業規章制度。 1)發薪方法; ①何時發放薪金; ②上下班時間; ③加班及加班費的情況; ④發放薪金時,在保險、公共安全等不同的項目上已扣除多少? ⑤額外的紅利如何。 ⑥薪水調整情況如何。 2)升遷政策; 3)休假、請假的規章; 4)員工福利措施; 5)工作時間; 6)曠工處分辦法; 7)冤屈申訴的程序; 8)勞資協議; 9)解雇的規定; 10)在職雇員行為準則。 11、工作場所與工作時間。 12、新進員工的上下級和同事。